同质化的B2C
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很长的一段时期内,joyo都很低调地运作,低调地磨合,dangdang则打出了一波又一波的攻势,拉来了大量人气。我连续一年多没有在joyo买东西,但每个月都要在当当花掉几百。最近joyo似乎有了些起色,尤其是在搞了那次一折促销之后。虽然很多人骂joyo的一折名不符实,但毋庸置疑,joyo从那开始,又回来了。反观dangdang,有了一点阳痿的迹象。风水轮流转啊,可是从两家摆的东西来看,似乎价格上的差距消弥得差不多了。现在我找一本书,两边的价格相差得不会超过1块钱,如果算上VIP,算上返点,价格的差距就更小了。
不过最近听到了一个消息,sohu等于是并入joyo了。不知道他们内部怎么算的帐,sohu商城越来越垃圾也是大家都看到的,在Buyren论坛早已被并入"其他B2C版"。这样一合并,sohu甩掉一个大包袱,而joyo至少能从中获得一大批用户,和大量的货源——dangdang的处境一下就变的危险,曾经两家国内顶极的B2C网站并到了一起,如果能顺利融合,一个庞然大物就会诞生了。
但说真的B2C做来做去也只有这么点东西,没什么花头。joyo做再大,也不可能在价格上比dangdang低多少。同质化的趋势谁都挡不住,小规模的网站会被挤垮。当当最大的失误可能不是弄得joyo和sohu商城战略性结盟,而是没有在自己鼎盛的时期改进自己的客户服务、配送体系。大家对dangdang寄来的污损的图书都痛心不已,对dangdang客服电话细若游丝的声音都愤不可当,当再没有什么价格优势的时候,人们自然会想起又有钱态度又好的joyo,到了那个时候,真的会是积重难返。
前几天聚会的时候也有提到做B2C,现在做一个综合性的B2C网站起来真的不容易。但是如果细分下市场,相信还是大有可做的。


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