张磊的blog

也说weyii

很久没写文章说说最近的新鲜东西了，今天就写写飞扬新做的唯伊。前些日子读了这篇《创业初期：发挥开源软件的智慧》，感触不少。

以前的BuyRen论坛，整个来说，就是个PHPwind装起来的BBS。BuyRen论坛从开始一直到被收购，都只是一个论坛。我一直觉得论坛是一种经典的形式，各种内容都能得到展现，大部分需求也能得到满足。即使在blog如此流行的现在，论坛也还很有生机。在某次IT聚会上遇到一个辍学创业的GG，和我说很难相信一个PHPWind做的论坛都能卖那么高的价钱。他虽然经验丰富，但都是些失败的经验，当时我就觉得，他的正在做的那个体育社区，估计也凶多吉少。

比起形式，更重要的是网站的资源和内容。要在技术上有壁垒很难，但BuyRen论坛的良好口碑和大量的用户，最终形成了良性循环，成为了一个壁垒。

事实证明了我的猜测，那位GG的体育社区，开发一拖再拖，还没等擦出点火星来就挂了。

2006年贝壳开始创业的时候，团队没有强力的技术合伙人，我们选择了外包，结果在外包的过程中，沟通问题重重，再加上投资者不理解技术，因为开发的问题，基本导致项目崩盘，贝壳06年6月上线不到一个月，项目再次下线。

2006 年9月，新一版的贝壳（就是后来看到的版本）开始了新的开发，因为用JAVA开发，历时3个多月的时间，产品雏形终于大体出来了，我记得那是12月24 日，就在那天技术说他要离开，最终上线的一个BETA版本，实际上所有SNS的产品全部都没有做，更不要谈社区了，剩下的人除了可以往里面录点数据，其他 的都做不了，甚至服务器挂一下，我们都不知道如何能够让网站再次上线。那年末我们没有度过寒冬，我记得一个朋友说，如果你开始做的时候扔上去一个 discuz论坛，网站都不至于走到今天。

从上面的文字看出，贝壳网的情况，也好不到哪里去。很多时候都会有这样的场景：团队leader有很多精彩或自以为精彩的想法，但是交给技术去做，结果很难让人满意。对于初创的网站来说，Leader不懂技术是很大的缺陷，当然大多数时候，清晰的逻辑比盲目的技术更好。学计算机的人可能总在“技术”和“管理”之间徘徊，觉得技术不好的想走“管理路线”，如果你的逻辑是一团糟，最可能的结果就是变成个四不像。

唯伊网用的是Discuz的开源论坛，ECshop开源商城系统，Wordpress开源的Blog程序，虽然是开源软件，但是我们却在产品和UI层面下了很多功夫，这不是简单的叠加，而是针对商业有机的组合，任何的产品模块，都对应着相应的商业模式。

这是焕然一新的唯伊网了。看起来他们确实“在产品和UI层面下了功夫”，但有没有下很多功夫，我不知道。给Discuz!加一个V2EX的皮肤，不算新鲜；Wordpress也是现找的template，稍加编辑就可以用；ECShop我曾短暂的接触过，但这个根本不可能做什么大调整。几个看下来，可能唯伊做得最多的工作就是把几个的风格给统一起来，再加些链接让用户流通方便一点。上面我说了，比其形式，更重要的还是资源和内容。唯伊如今不需要很多技术上的打扰，可以安心地孵蛋。也有了足够的时间数着每天暴涨的会员，好好地做一下产品的设计。我最近也在和康盛的Discuz!打交道，确实很不错。

最近Y和也在做一个体育社区，如今是一个3人团队用java在开发。作为一个不懂技术的leader，夜深的时候也会有些许痛苦吧。上周好多次走在文三路上，想着很多创业公司和激情满满的年轻人们，就分布在这周围，总会没来由地很激动。我对创业的态度一向不冷不热，但最近频频受到各种刺激，前面是一个更加不确定的未来。